供應商資源管理供應商資源難以管理
難以識別優(yōu)質供應商
供應商考核難
采購流程繁瑣采購流程繁瑣,涉及多個部門
和環(huán)節(jié)、導致采購周期長,響應
市場變化的能力下降
產品物料管理缺乏統一的物料編碼和分類
系統標準化程度低、物料
管理混亂
部門協同困難各部門之間協同困難,信息孤
島現象嚴重影響采購決策的一
致性和執(zhí)行的效率
預算管理與信息透明度缺乏有效的預算控制機制
采購決策缺乏透明度和
可追溯性
合規(guī)和監(jiān)管問題缺乏對法律法規(guī)的了解和合規(guī)性
監(jiān)控機制以及對采購活動的
監(jiān)管和審計
通過集采和比價,智能篩選性價比更高的供應商或產品,實現成本效益的最大化。
自動化流程減少人工操作,從而加快了采購周期。集成優(yōu)質供應鏈,提高訂單執(zhí)行效率,確保及時交付。
提供詳細的交易記錄和相關單據,便于審計和合規(guī)性檢查。標準化的采購流程,減少了人為錯誤和欺詐行為的可能性。
交易記錄可追溯、決策過程透明、供應商信息公開、合同條款清晰、合規(guī)性監(jiān)控、利益相關者可參與。
促進跨部門的溝通和協作,確保所有團隊成員都能實時訪問相關信息,更高效地協同工作。
企業(yè)更好地管理供應商關系,選擇最佳的供應鏈合作伙伴。通過供應商的智能評分系統,幫助企業(yè)做出決策。
降低人力資源的投入,減少管理成本投入,減少紙質文檔的使用。
集成了AI數據分析工具,幫助企業(yè)洞察市場趨勢和消費者行為。優(yōu)化庫存管理,減少過?;蛉必浀娘L險。
友好的界面和直觀的操作流程提高了員工的滿意度和效率。通過個性化的推薦和搜索功能,采購人員能夠快速找到所需產品。
通過在商品和服務上實施合理的加價策略,結合高效的成本控制和供應鏈管理,實現盈利。
建立基礎產品(物料)庫,進行統一編碼。
支持一品多商,即基礎商品(物料)與供應商商品的一對多映射關系。
采購用戶可以快速進行商品比價必選,降低采購成本。
獲取產品白皮書支持線下供應商或線上供應商入駐平臺。
與京東、蘇寧、震坤行等數十個電商平臺無縫對接,豐富供應商渠道。
獲取產品白皮書利用大數據分析自動比較不同供應商的報價。
智能算法推薦最優(yōu)采購方案,確保企業(yè)以最佳價格采購。
實時更新比價信息,幫助企業(yè)快速響應市場變化。
獲取產品白皮書提供電子招投標功能,簡化招標流程。
支持公開招標、邀請招標等多種形式,提高招標效率。
自動記錄招標過程,確保透明性和合規(guī)性。
獲取產品白皮書多部門協同工作,實時共享采購信息。
通過協作平臺,簡化溝通流程,提高工作效率。
支持跨部門審批和決策,確保采購順利進行。
獲取產品白皮書
項目背景:
北汽集團作為中國領先的汽車制造商,面臨著復雜的企業(yè)采購需求。為了優(yōu)化采購流程,提升效率和透明度,北汽集團與我們合作開發(fā)了內部企業(yè)采購平臺。
項目特色:
與京東VOP等電商平臺的對接,簡化了采購流程,縮短了采購周期,通過與供應商簽署框架協議,大幅降低采購成本。并加強了采購過程的透明度和合規(guī)性,降低了審計風險,同時提高了決策的質量和響應速度。
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